* Chọn VN là điểm đến trong hành trình đầu tư
của mình, ông có lời khuyên nào cho doanh nghiệp VN tại thời điểm khó
khăn hiện nay?
"Các
nhà lãnh đạo cũng như những vận động viên giỏi, chỉ một ít người có sẵn
tài năng từ khi sinh ra nhưng ba yếu tố quyết định thành công lại là:
có được sự đào tạo, hướng dẫn tốt, không ngừng rèn luyện và biết học từ
những việc mình làm"
Ông John Sculley
|
Tôi đưa ra một số câu hỏi mà bất kỳ công ty nào cũng phải tìm cách trả lời, qua đó sẽ thấy được bức tranh sáng sủa hơn:
1. Khách hàng có những vấn đề nào mà công ty mình giải quyết tốt hơn đối thủ (nếu bạn không chỉ ra được thì công ty bạn sẽ khó mà cạnh tranh)?
2. Lợi nhuận của công ty sẽ được sinh ra ở bộ phận nào?
3. Chúng ta cần bao nhiêu vốn để vận hành bộ máy?
4. Bạn có thể diễn tả cụ thể mô hình kinh doanh của công ty mà không cần các bảng biểu phức tạp chứ?
5. Bạn có đang cố gắng thật sự để tạo ra một tổ chức có thể tận dụng cơ hội nhanh gọn và có tiềm năng mở rộng?
Chủ tịch trẻ nhất của PesiCo toàn cầu
Ông
John Sculley được bổ nhiệm làm chủ tịch PesiCo toàn cầu năm 1977, khi
đó ông mới 37 tuổi. Đến năm 1983 ông chuyển sang Tập đoàn Apple, sau đó
giữ vị trí tổng giám đốc của Apple. Năm 1993 ông rời Apple trước khi
tham gia Quỹ đầu tư Sculley Brothers LLC cho tới nay.
Dự
kiến cuối tháng 4-2012, ông John Sculley sẽ đến VN để gặp gỡ những cộng
sự và các tài năng trẻ VN trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Ông cũng
sẽ có một cuộc gặp và chia sẻ với lãnh đạo các doanh nghiệp thuộc Hội
Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao vào ngày 24-4.
|
- Tôi đã có một thời gian dài theo dõi các doanh nghiệp
châu Á và vấn đề theo tôi là các bạn không có một hình mẫu quản trị
tốt. Dù là công ty mới thành lập hay có lịch sử lâu đời, chúng ta đều
cần hình mẫu để noi theo và học tập. Để cạnh tranh trong môi trường toàn
cầu, việc có thể nói tiếng Anh trôi chảy là quan trọng bậc nhất. Tôi
từng gặp những người Việt rất thông minh, sáng tạo, siêng năng nhưng
không thành công vì họ nói tiếng Anh không tốt.
Bên cạnh đó, văn hóa
châu Á khác Âu Mỹ ở chỗ người phương Tây chúng tôi chấp nhận rủi ro thất
bại còn các bạn thì không. Điều đó sẽ tạo nên những rào cản để tiếp cận
cơ hội và kể cả thành công.
* Ông đánh giá cao tố chất nào của một công ty
mới khi lựa chọn hợp tác? Lãnh đạo công ty này cần phải chú ý điều gì để
tồn tại và phát triển?
- Tôi luôn tìm kiếm các công ty đã, đang và sẽ có thể
chiêu mộ những nhân sự tốt nhất. Ngay cả một ý tưởng tuyệt vời cũng
không đảm bảo sự thành công nếu không có những con người phi thường hiện
thực hóa nó.
-Bên cạnh đó, tôi cũng tìm những người mà tôi hay gọi “Nhà
lãnh đạo thích nghi cao” - những người có thể nắm bắt cơ hội trước mắt
và có đủ dũng khí cùng kỹ năng dẫn đầu sự thay đổi khi cần thiết.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét